Origen:
Medrotox Valais (2005):
La Codepéndance

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Primer mecanismo

La primera forma de codependencia puede explicarse por el contacto prolongado con un alcohólico o adicto con el deseo de ayudarle a dejar de consumir.

De hecho, es una adaptación progresiva a una situación de desestructuración.

Comportamientos de conveniencia

1. Negar que la persona está enferma
   a. Esperar comportamiento racional y razonamiento.
   b. Esperar que la persona pueda controlarse
   c. Aceptar la culpa (o la culpa)
2. Consumir con el adicto.
3. Justificar los comportamientos del adicto.
   (Es por causa de su esposa, de su trabajo, de su luto …)
4. Reprimir sus sentimientos, caminar sobre cáscaras de huevo, no hacer olas.
   No buscar ayuda por sí mismo.
5. Evitar el conflicto: la paz a toda costa
6. Minimizar: «No es tan malo»
7. Proteger la imagen profesional y social para protegerse de la vergüenza.
8. Hacer aquello que es responsabilidad del adicto.
   Reparar los platos rotos.
   Situarse entre la persona y su crisis. esa es la única cosa que puede motivarle. Atenuar las consecuencias. Prolongar el problema.

Dinámica relacional de la codependencia

La evolución paralela de la dependencia y la codependencia

Segundo mecanismo

El segundo mecanismo de la codependencia tiene sus raíces en la infancia. Los adictos afectivos reproducen en sus relaciones adultas las funciones de supervivencia que aprendieron durante su infancia.

Algunas características de los dependientes afectivos

– Tienen dificultades con su identidad.

– Tienen dificultades para reconocer y asegurar sus necesidades.

– No conocen sus límites.

– No aprendieron a comunicarse.

– Ya no pueden confiar

– Desarrollaron una gran tolerancia para comportamientos inapropiados.

La codependencia en profesionales

En la base: la responsabilidad, la vergüenza, el miedo a ser abandonado / la necesidad de aprobación.

Características:

1. Falta de conocimiento y poco interés en la codependencia.
2. El miedo a la resistencia en el codependiente.
3. Una necesidad de aprobación y malestar para confrontar al cliente.
4. El deseo de ser un héroe profesional, brindar apoyo, en lugar de enfrentar realmente la situación.
5. Una negación de las propias necesidades de comprensión y de apoyo.
6. Activismo excesivo y falta de autoestima.

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